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兴港投资集团召开2022年度经营计划编制工作启动会

来源:兴港投资 时间:2021-10-15 09:10

10月14日,兴港投(tou)资集(ji)(ji)团(tuan)召开2022年度经营(ying)计划(hua)编制工作启(qi)动(dong)会(hui),统筹(chou)谋划(hua)新时(shi)期发(fa)展(zhan)策略(lve)和(he)经营(ying)思路,引(yin)领推动(dong)集(ji)(ji)团(tuan)公(gong)司稳(wen)健经营(ying)、健康发(fa)展(zhan)。集(ji)(ji)团(tuan)公(gong)司党委书记(ji)、董事长柳(liu)敬元(yuan),党委副书记(ji)、总经理何大(da)鹏出席(xi)会(hui)议并讲话,会(hui)议由常(chang)务(wu)副总经理张振伟主持。

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▲ 兴港投资集团召(zhao)开(kai)2022年度经营(ying)计划(hua)编制工作(zuo)启动(dong)会(hui)

会(hui)上,张振伟宣读了《兴港投资集(ji)团2022年(nian)度经(jing)营计划编(bian)制工(gong)作实(shi)施(shi)方案(an)》,明确了编(bian)制工(gong)作的总体(ti)要求、基本原(yuan)则、任务节点。

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▲ 柳敬(jing)元在会上作重要讲话(hua)

柳(liu)敬元强调(diao)了经营计划对于(yu)实(shi)现战(zhan)(zhan)略(lve)发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目标(biao)的(de)(de)重要(yao)意义,并在宏观层面对提(ti)高(gao)编制水平提(ti)出(chu)要(yao)求:一(yi)是(shi)提(ti)高(gao)政治(zhi)站(zhan)位(wei),增(zeng)强发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)信(xin)心(xin)。深刻(ke)领(ling)会(hui)贯(guan)彻省市(shi)(shi)领(ling)导(dao)战(zhan)(zhan)略(lve)部(bu)署,充分(fen)认识省市(shi)(shi)重大项目陆续落地的(de)(de)拉动(dong)(dong)效(xiao)应,紧紧抓住新(xin)(xin)(xin)一(yi)轮的(de)(de)转(zhuan)型发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)机遇(yu)期,增(zeng)强信(xin)心(xin)、鼓足(zu)干(gan)劲(jing),于(yu)危机中育新(xin)(xin)(xin)机,于(yu)变(bian)局中开新(xin)(xin)(xin)局;二是(shi)坚定深化改(gai)革,激发(fa)(fa)(fa)(fa)发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)活(huo)力。要(yao)以行权(quan)能力建(jian)设(she)为(wei)(wei)契机,推(tui)(tui)动(dong)(dong)骨(gu)干(gan)企业(ye)理顺权(quan)责(ze)界面,实(shi)施简政放权(quan),更好拥抱市(shi)(shi)场,更快作出(chu)决策,有力支撑各业(ye)务(wu)板块迅猛发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan);三是(shi)强化战(zhan)(zhan)略(lve)引领(ling),形成(cheng)(cheng)目标(biao)联(lian)动(dong)(dong)。骨(gu)干(gan)企业(ye)要(yao)以“十四五”发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)规(gui)划为(wei)(wei)引领(ling),以现有业(ye)务(wu)为(wei)(wei)基(ji)石,逐(zhu)步(bu)向产(chan)(chan)业(ye)链上下游延伸,形成(cheng)(cheng)一(yi)系列(lie)产(chan)(chan)业(ye)集群,为(wei)(wei)实(shi)验区招商引资、产(chan)(chan)业(ye)人口集聚作出(chu)贡献。同时要(yao)把战(zhan)(zhan)略(lve)转(zhuan)化为(wei)(wei)发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)规(gui)划和务(wu)实(shi)举(ju)措,实(shi)现经营计划与战(zhan)(zhan)略(lve)目标(biao)契合联(lian)动(dong)(dong),确保(bao)发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目标(biao)不(bu)虚不(bu)空、有序衔接(jie)。积(ji)极用前瞻眼光擘画发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)蓝图和实(shi)现路径,探索布(bu)局适合自身特点(dian)(dian)的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)兴产(chan)(chan)业(ye),积(ji)极抢(qiang)占未来(lai)发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)制高(gao)点(dian)(dian),为(wei)(wei)推(tui)(tui)动(dong)(dong)集团公司加快转(zhuan)型成(cheng)(cheng)为(wei)(wei)国有资本运营公司蓄势增(zeng)能。 

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▲ 何大(da)鹏明确年度经营计划编制要求

何大(da)鹏(peng)指(zhi)(zhi)出(chu)(chu)精益经营计(ji)划(hua)(hua)管理(li)(li)(li)既(ji)是应对严峻外(wai)部(bu)形(xing)势、强(qiang)化(hua)骨(gu)干企(qi)(qi)业行(xing)(xing)权能力健身的客观(guan)(guan)需求,也是加快向国有资本运营公司(si)转(zhuan)型(xing)、构(gou)建(jian)产(chan)业发(fa)(fa)展新格局的必然(ran)要(yao)求。他对高(gao)水(shui)平(ping)编(bian)制(zhi)经营计(ji)划(hua)(hua)作(zuo)出(chu)(chu)部(bu)署(shu):一是要(yao)聚(ju)焦业务(wu)本质(zhi),全(quan)面梳理(li)(li)(li)业务(wu)运营及盈利(li)(li)模式(shi),确保(bao)目(mu)标(biao)(biao)设(she)定和(he)计(ji)划(hua)(hua)编(bian)制(zhi)有充分(fen)(fen)的决(jue)策和(he)判断依据,全(quan)面提(ti)升(sheng)经营计(ji)划(hua)(hua)管理(li)(li)(li)水(shui)平(ping);二是要(yao)深(shen)挖业务(wu)底层(ceng)逻辑,对标(biao)(biao)行(xing)(xing)业标(biao)(biao)杆(gan),因企(qi)(qi)而异构(gou)建(jian)具有集团特(te)(te)点、行(xing)(xing)业特(te)(te)性的差异化(hua)经营指(zhi)(zhi)标(biao)(biao)体系(xi),理(li)(li)(li)顺“责(ze)、权、利(li)(li)”关系(xi),确保(bao)管理(li)(li)(li)规范、目(mu)标(biao)(biao)明确、权责(ze)清晰;三是要(yao)建(jian)立健全(quan)以管理(li)(li)(li)口径为基础的指(zhi)(zhi)标(biao)(biao)体系(xi),真实反映企(qi)(qi)业经营状况(kuang),强(qiang)化(hua)考核激励,持续提(ti)升(sheng)集团公司(si)经营管理(li)(li)(li)水(shui)平(ping);四是要(yao)对标(biao)(biao)行(xing)(xing)业标(biao)(biao)杆(gan)企(qi)(qi)业,立足高(gao)质(zhi)量(liang)转(zhuan)型(xing)发(fa)(fa)展新阶(jie)段,根据行(xing)(xing)业发(fa)(fa)展特(te)(te)点和(he)自身客观(guan)(guan)实际(ji),科学编(bian)制(zhi)经营计(ji)划(hua)(hua),既(ji)要(yao)大(da)胆谋划(hua)(hua),又要(yao)切(qie)合实际(ji),充分(fen)(fen)发(fa)(fa)挥经营计(ji)划(hua)(hua)“指(zhi)(zhi)挥棒”作(zuo)用,稳步(bu)推进集团公司(si)高(gao)质(zhi)量(liang)转(zhuan)型(xing)发(fa)(fa)展。

集团公司领导班子,各部(bu)门、各骨干企(qi)业及共(gong)享(xiang)公司负(fu)责人,运营与财务管(guan)理部(bu)门分管(guan)领导、负(fu)责人以(yi)及相关编制人员(yuan)一(yi)百余(yu)人以(yi)现场形式参加会(hui)议,合众思壮以(yi)及其他相关人员(yuan)通过远程视频形式参加会(hui)议。(作者(zhe):文/企(qi)业管(guan)理部(bu) 李晓鹏 图(tu)/兴港共(gong)享(xiang)公司 赵腾云(yun))